5月28日，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆深入三元區(qū)托育綜合服務(wù)中心項目開展調(diào)研指導工作，就提升項目管理水平、保障安全生產(chǎn)等方面提出明確要求，并與相關(guān)負責人就項目推進存在難點問題進行深入交流。

吳潘隆在調(diào)研過程中強調(diào)，要從多維度發(fā)力，推動三元區(qū)托育綜合服務(wù)中心各項工作高質(zhì)量開展。一是提升管理效能，規(guī)范日常工作。建立健全科學規(guī)范的管理制度，細化工作流程與標準，并做好個人工作臺賬記錄，確保日常工作有序推進；二是強化全過程管控，落實降本增效舉措。要進一步細化成本控制措施，加強項目建設(shè)各環(huán)節(jié)成本把控，確保每個環(huán)節(jié)成本都能得到有效控制，實現(xiàn)成本控制與項目管理有機結(jié)合；三是加強溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范高效作業(yè)。建立問題“發(fā)現(xiàn)-響應(yīng)-處置”閉環(huán)機制，強化各部門、人員間的溝通協(xié)作，打破信息壁壘，形成工作合力，確保各項作業(yè)規(guī)范、高效完成；四是做好風險預判，保汛期作業(yè)安全。密切關(guān)注天氣變化，提前制定完善防汛應(yīng)急預案，對可能存在安全隱患進行全面排查，確保汛期作業(yè)安全萬無一失。