10月28日下午，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆深入藍(lán)圖監(jiān)理公司開展調(diào)研指導(dǎo)，城發(fā)集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、藍(lán)圖監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，吳潘隆一行認(rèn)真聽取了藍(lán)圖監(jiān)理公司降本增效、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等工作開展情況及存在問題，對(duì)目前企業(yè)取得的工作成效給予高度肯定，并對(duì)企業(yè)降本增效、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等工作提出四點(diǎn)指導(dǎo)意見。

吳潘隆強(qiáng)調(diào)：一是立足發(fā)展大局，賦能高效協(xié)同發(fā)展。自覺提升政治站位，緊扣集團(tuán)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”目標(biāo)，從整體戰(zhàn)略高度系統(tǒng)審視項(xiàng)目。在可研、代理、造價(jià)、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目全生命周期成本與綜合效益，通過前期精準(zhǔn)謀劃與過程高效協(xié)同，最大限度減少后續(xù)變更與資源浪費(fèi)，從源頭上實(shí)現(xiàn)降本增效；二是推行清單模式，夯實(shí)精細(xì)化管理根基。針對(duì)各類業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)推動(dòng)關(guān)鍵流程程序化、操作要點(diǎn)清單化。通過制定可研、造價(jià)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)工作清單，以標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制減少人為失誤，提升工作效能，保障項(xiàng)目成果質(zhì)量，為企業(yè)精細(xì)化管理筑牢基礎(chǔ)；三是融匯數(shù)字理念，構(gòu)建智慧決策平臺(tái)。積極運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維，著力打通各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)壁壘，加快構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過匯聚可研、造價(jià)、監(jiān)理等全過程數(shù)據(jù)，加強(qiáng)智能分析與動(dòng)態(tài)洞察，為投資決策、成本預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)支撐；四是主動(dòng)互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，激發(fā)系統(tǒng)集成效能。鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門積極“走出去”，強(qiáng)化橫向協(xié)同與縱向貫通。著力挖掘企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)各部門、權(quán)屬企業(yè)的協(xié)作交流，靈活運(yùn)用明易網(wǎng)等資源，通過前瞻協(xié)同發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化方案，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)融合，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。