為全面總結2025年工作，科學布局2026年發(fā)展任務，推動集團在文旅融合與國企改革中實現新突破，12月6日上午，三明文旅集團組織召開2026年度工作務虛會。集團領導班子、各部室及各權屬企業(yè)負責人參加會議。市城發(fā)集團黨委委員、副總經理歐群英到會指導。

會上，各參會人員圍繞企業(yè)經營、產業(yè)發(fā)展、制度建設、隊伍建設、企業(yè)文化、廉政建設、風險防控等方面，結合文旅集團酒店、旅游、傳媒等業(yè)務板塊實際，匯報了2026年工作思路。集團班子成員逐一點評，并提出指導建議。

歐群英同志在聽取發(fā)言后指出，本次會議準備充分、內容務實，為明年工作奠定了良好基礎。她結合文旅行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與國企使命擔當，對下一步工作提出三項明確要求：

一是強化目標意識，壓實工作責任。要清醒認識當前文旅產業(yè)存在的短板與挑戰(zhàn)，進一步明確各板塊目標任務，壓實工作責任，嚴格工作標準與執(zhí)行要求。牢固樹立“一盤棋”思想，加強協(xié)同聯(lián)動，確保2026年各項工作有力推進、有效落實。

二是拓寬發(fā)展視野，建強人才支撐。要持續(xù)解放思想，主動學習行業(yè)先進經驗，敢于在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產品研發(fā)、運營模式等方面尋求突破。加強人才梯隊建設，注重專業(yè)化人才與復合型通才培養(yǎng)，強化企業(yè)自身“造血”功能，不斷提升文旅經營管理專業(yè)化水平。

三是深化作風建設，提升服務效能。要切實轉變工作作風，牢固樹立“高效辦成一件事”的思維，全面提升工作效率與管理效能。著力打造一支有溫度、敢擔當、專業(yè)化的服務團隊，持續(xù)對標國內一流文旅項目與高端酒店服務標準，優(yōu)化服務流程，以優(yōu)質服務助推集團高質量發(fā)展。

此次務虛會系統(tǒng)梳理了發(fā)展現狀與工作短板，明確了2026年工作重點與實施路徑，進一步凝聚了共識、壓實了責任。集團上下將以此次會議為契機，圍繞文旅項目提質、酒店運營升級、旅游產品創(chuàng)新、傳媒融合賦能等重點任務，切實把會議成果轉化為務實行動，為明年各項工作扎實推進奠定堅實基礎。