風(fēng)險管理作為企業(yè)健康發(fā)展的有效保障，市城發(fā)物貿(mào)公司結(jié)合2020年三明城發(fā)集團經(jīng)濟責(zé)任審計組反饋問題，把做好風(fēng)險防控作為2021年經(jīng)營工作開局之戰(zhàn)，建立內(nèi)部控制和風(fēng)險管理長效機制，明確以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點的內(nèi)控體系，以實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促規(guī)范”為管控目標(biāo)。

自審計工作開展以來，城發(fā)物貿(mào)公司應(yīng)收賬款金額已全面減少，資金風(fēng)險得到有效控制。一方面舉一反三、由點及面，逐步擴大審計整改效應(yīng)，認真梳理每份合同，發(fā)現(xiàn)未按合同回款項目，立即整改；另一方面不因噎廢食，不搞“一刀切”，堅持市場轉(zhuǎn)型道路，取得合作方理解與支持，非關(guān)聯(lián)交易比例保持70%以上。

針對內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，城發(fā)物貿(mào)公司利用協(xié)同辦公軟件和智慧集采系統(tǒng)雙結(jié)合，加強項目信用額度管理，防范資金風(fēng)險；優(yōu)化流程，實現(xiàn)資金閉環(huán)管理，減少人為因素，極大提升資金安全。

針對風(fēng)險防范管理，成立項目責(zé)任小組，建立項目負責(zé)制，按現(xiàn)有政府公建項目、集團自營項目、縣區(qū)城投集采、中鐵重點項目、市場協(xié)議分銷、項目業(yè)拓客戶、市場直銷客戶等分類，細化項目小組成員及職責(zé)，實時跟蹤項目進度，研判項目進展，提高風(fēng)險預(yù)警能力。

針對規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，通過建立完整、有效風(fēng)險防控管理辦法，包含項目可研分析、合同條款審查、配送方案評審、應(yīng)收賬款管理及客戶風(fēng)險控制五個部分，確保工作開展井然有序、合理合規(guī)。特別是合同、標(biāo)文等環(huán)節(jié)，城發(fā)物貿(mào)公司聘請專業(yè)律師團隊，簽訂長期顧問協(xié)議，從嚴(yán)把關(guān)，加強債權(quán)管理，降低風(fēng)險發(fā)生概率。

在危機中育新機，于變局中開新局。市城發(fā)物貿(mào)公司將以足夠的信心和決心，抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力以更高水平實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，充分釋放企業(yè)巨大潛力和強大動能，奮力開拓發(fā)展新格局。