一是廣泛動員，學(xué)先進典型。市物資集團立即組織黨委班子成員專題學(xué)習(xí)萬華化學(xué)集團、中電海康等5家企業(yè)典型改革經(jīng)驗案例，要求班子成員以開展“學(xué)抓促”專項工作為契機，將所學(xué)所悟融入提煉的“比奉獻、曬業(yè)績、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”企業(yè)文化中，通過比奉獻、曬業(yè)績方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值，在職工中形成敢擔(dān)當(dāng)、善作為的濃厚工作氛圍；將5家企業(yè)典型改革經(jīng)驗案例裝訂成冊，分發(fā)到各部室、權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營班子手上，做到人手一冊，迅速形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

二是建章立制，抓工作落實。為鼓勵權(quán)屬企業(yè)爭創(chuàng)效益和拓展業(yè)務(wù)，市物資集團重新修訂了《所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核方案》,調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)分值，鼓勵所屬企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績；印發(fā)《考核獎勵管理辦法》，明確了取得獎金的觸發(fā)條件和項目，鼓勵所屬企業(yè)創(chuàng)效益,達到企業(yè)與職工雙贏目標(biāo)。 

三是借鑒經(jīng)驗，促企業(yè)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，班子領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為、團結(jié)奮斗、加強協(xié)調(diào)、以上率下；中層干部模范帶頭，發(fā)揮中堅力量作用；基層員工人人肩上有目標(biāo)，履職盡責(zé)、職責(zé)上墻；在學(xué)習(xí)研究基礎(chǔ)上擬召開專題研討交流會，進一步理清經(jīng)營思路，強化管理，煥發(fā)新活力。