為切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高投資效益，市城發(fā)集團(tuán)把好“三關(guān)口”，嚴(yán)控工程進(jìn)度款審核，保障集團(tuán)合法利益。

一是把好工程量審核關(guān)口。根據(jù)工程量大小、建設(shè)進(jìn)度等情況，深入現(xiàn)場對工程量進(jìn)行測量、記錄，對施工材料進(jìn)行查驗、比對，掌握變更、簽證、會議紀(jì)要、驗收質(zhì)量等資料，確保工程保質(zhì)保量、按期推進(jìn)。

二是把好工程預(yù)算審核關(guān)口。根據(jù)合同確定因變更引起的價格調(diào)整是否計入當(dāng)期進(jìn)度款中，材料價差是否在當(dāng)期進(jìn)行調(diào)整，保證施工預(yù)算準(zhǔn)確性，確保上報清單綜合單價不超出投標(biāo)文件綜合單價。

三是把好工程進(jìn)度款撥付比例關(guān)口。通過審核施工預(yù)算、工程建設(shè)進(jìn)度等資料，對進(jìn)度款動態(tài)把控，核算每期款項撥付具體數(shù)額，確定進(jìn)度款審核時間節(jié)點(diǎn)，避免出現(xiàn)進(jìn)度款超付情況，確保工程進(jìn)度款項撥付有理有據(jù)、規(guī)范高效。

下階段，市城發(fā)集團(tuán)將從工程建設(shè)招投標(biāo)、工程量審核、資金監(jiān)管等細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)管，確保工程進(jìn)度款撥付規(guī)范有序。